开封【千策悦读】《非营利组织的管理》--人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和 ...

金句＋感想＋疑问：

人力资源决策是组织最终----也许是唯一的----控制措施。人力资源决定了组织的绩效水平，组织的一切活动都是靠人来完成的。

一般的组织向招募并且留住非常优秀的人才是不切实际的。所以只能希望吸引并且留住普通的人才。

一个组织如果不是帮助成员成长，就是在阻碍他们；不是在培育成员，就是在毁掉他们。

发展人力资源最重要的方法是把组织成员当成老师，没有人能比一个好老师学到更多的东西。

通过本次学习，认识到人力资源在非营利组织中的核心地位。正如金句所言，人力资源决策是组织最终甚至唯一的控制措施，这凸显了人在组织中的不可替代性。人力资源的质量直接决定了组织的绩效水平，因为无论是战略制定还是日常运营，都需要人的参与和推动。

认识到在现实中，非营利组织往往难以招募并留住顶尖人才。这并不意味着我们应该放弃对人才的追求，而是应该调整策略，专注于吸引和留住那些具备基本素质、愿意为组织奉献的普通人才。通过培训、激励和关怀，这些普通人才同样可以发挥出巨大的潜力，为组织的发展做出贡献。

深感一个组织对成员成长的重要性。组织不仅是成员工作的场所，更是他们成长的摇篮。如果组织不能为成员提供成长的机会和平台，那么就是在阻碍他们的发展，甚至是在毁掉他们的未来。因此，我们应该把成员的成长作为组织的重要使命之一，通过提供培训、指导和支持，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

对于“把组织成员当成老师”这一观点深感认同。在组织中，每个成员都有自己的长处和短处，都有自己的经验和教训。如果我们能够虚心向他人学习，把每个成员都当作自己的老师，那么我们就能够不断汲取新的知识和智慧，不断提升自己的能力和水平。

1.  如何在有限的资源下，有效提升非营利组织的人力资源质量？
非营利组织往往面临资源有限的问题，如何在这种情况下有效提升人力资源的质量，是一个值得深思的问题。是否需要采用一些创新的招募、培训和激励方式？

2.  如何平衡组织目标与成员个人发展之间的关系？
非营利组织的目标往往与成员的个人发展目标不完全一致。在这种情况下，如何平衡组织目标与成员个人发展之间的关系，既实现组织的使命和愿景，又满足成员的个人需求和期望？

3.  如何评估人力资源决策的效果和影响？
人力资源决策是一个复杂的过程，涉及多个因素和变量。如何评估这些决策的效果和影响，以便及时调整和优化策略，是一个具有挑战性的问题。是否需要建立一套科学、合理的评估体系和方法？（文   郑东启）