开封【千策悦读】《非营利组织的管理》-20—人力资源与关系网络：卓有成效的董事会

金句＋感想＋疑问：

我们需要把学校、医院、教堂及其他非营利组织的管理都看做是董事会和专业职员之间的合作伙伴关系。

董事会需要认识到组织为其所有。但是董事会拥有该组织不是为了自身的利益，而是为了完成组织索要履行的使命。

权力越是集中在董事会的少数几个人手中，组织出现问题可能性越大。

一个有名无实的董事会，最终会在您最需要它的时候毫无用处

在深入学习德鲁克《非营利组织的管理》一书中关于“力与关系网络：卓有成效的董事会”的内容后，理解非营利组织管理中董事会的重要性及其与专业职员之间的合作关系。

非营利组织的管理应被视为董事会和专业职员之间的合作伙伴关系。这一观点打破了对传统非营利组织管理的认知，董事会不仅仅是决策机构，更是与专业职员共同推动组织发展的伙伴。这种合作伙伴关系有助于促进双方之间的沟通与协作，共同为组织的使命和愿景而努力。

董事会需要认识到组织为其所有，但拥有组织并非为了自身利益，而是为了完成组织所肩负的使命。这一观点强调了董事会的责任感和使命感，提醒我们董事会成员应时刻保持清醒的头脑，将组织的利益放在首位，避免个人或少数人的利益凌驾于组织之上。

德鲁克指出权力越是集中在董事会的少数几个人手中，组织出现问题的可能性就越大。这一观点警示我们，董事会应建立合理的权力分配机制，确保决策过程的公正性和透明度，防止权力滥用和腐败现象的发生。同时，这也提醒我们董事会成员应时刻保持谦逊和谨慎的态度，避免过度自信和独断专行。

一个有名无实的董事会最终会在组织最需要它的时候毫无用处。这一观点再次凸显了董事会的重要性和必要性。一个有效的董事会应具备明确的职责和角色定位，能够积极参与组织的决策和管理过程，为组织提供有力的支持和保障。同时，董事会成员还应具备丰富的专业知识和实践经验，能够应对各种复杂情况和挑战，确保组织的稳健发展。

通过深入学习德鲁克《非营利组织的管理》中关于“力与关系网络：卓有成效的董事会”的内容，理解了董事会在非营利组织管理中的重要性及其与专业职员之间的合作关系。在未来的工作中，应注重与董事会成员的沟通与协作，共同推动组织的健康发展。不断提升自己的专业素养和实践能力，为组织的使命和愿景贡献自己的力量。（文   郑东启）