开封【千策悦读】《非营利组织的管理》-22—自我发展：个人、管理者和领导者之勇于承 ...

金句＋感想＋疑问：

追求卓越是非营利组织管理者自我发展的首要任务，这将为它们带来满足感和自尊

不管是非营利组织的主管还是基层的雇员和志愿者，自我发展最主要的责任承担者是每个人自己----而非老板

迄今为止我之所以能成为比较出色并且成效显著的顾问，并从顾问工作中受益匪浅，是因为我把精力集中在自己所擅长的实践领域上

要成为有责任心的管理者，你必须认真地对待工作，必须认识到：我因努力工作而不断成长

自我发展意味着获取更多的技能和更重的工作职责。通过强调责任心，人们能拓展视野，不是空虚、傲慢，而是自尊、自信。

在深入学习了德鲁克《非营利组织的管理》中关于自我发展的章节后，对于“勇于承担责任”这一核心理念有了更为深刻的理解。这一理念不仅适用于非营利组织的管理者，更对每一个个体，无论是主管还是基层雇员和志愿者，都具有深远的指导意义。

追求卓越被明确为非营利组织管理者自我发展的首要任务。这一追求不仅为组织带来正面的影响，更重要的是，它能为管理者自身带来满足感和自尊。这种满足感和自尊并非来源于外在的赞誉或地位的提升，而是源于内心对自我价值的肯定和对工作成果的自豪。

德鲁克强调了自我发展责任的主要承担者是每个人自己，而非老板或上级。这一观点颠覆了传统职场中“上级驱动”的发展模式，转而倡导个体主动寻求成长和进步。这要求我们在工作中不仅要完成任务，更要不断反思、学习和提升，将自我发展视为一种内在的需求和责任。

在个人的成长历程中，深刻体会到专注于自己擅长的领域对于实现个人价值的重要性。正如德鲁克所言，我之所以能在顾问工作中取得显著成效并从中受益，正是因为我能够集中精力于我所擅长的实践领域。这一经验不仅适用于我个人，也适用于所有非营利组织的成员，即找到并深耕自己的优势领域，以实现个人和组织的共同成长。

成为有责任心的管理者意味着要认真地对待工作，并认识到工作不仅是谋生的手段，更是自我成长的途径。通过努力工作，我们不仅能够为组织创造价值，更能够在此过程中不断学习和成长，实现自我价值的提升。

自我发展不仅仅意味着获取更多的技能和承担更重的工作职责，更重要的是，它能够帮助我们拓展视野，提升自尊和自信。这种自尊和自信并非基于空虚或傲慢，而是源于对自我能力的深刻认识和对自我价值的坚定信念。

勇于承担责任是非营利组织管理者和每一个个体自我发展的核心要素。它要求我们在工作中不仅要完成任务，更要主动寻求成长和进步；不仅要关注自己的优势领域，更要不断拓展自己的视野和能力；不仅要为组织创造价值，更要实现自我价值的提升。（文 郑东启）