开封【千策悦读】千策悦读︱打胜仗的思想:打胜仗的思想具备三大价值

2024-12-17 12:40 |原作者: 郑东启 | 评论: 0|来自: 开封市志愿者协会

摘要: 打胜仗的思想确实是一种富有战略性和前瞻性的思维方式,它强调通过激发参与感、个性化、目标感,缔造组织的惊讶神经元,以及创造身份感、安全感和秩序感,来增强团队或组织的凝聚力和战斗力。以下是对这三大价值的详 ...


开封【千策悦读】千策悦读︱打胜仗的思想:打胜仗的思想具备三大价值


打胜仗的思想确实是一种富有战略性和前瞻性的思维方式,它强调通过激发参与感、个性化、目标感,缔造组织的惊讶神经元,以及创造身份感、安全感和秩序感,来增强团队或组织的凝聚力和战斗力。以下是对这三大价值的详细解读:

激发参与感、个性化和目标感

参与的意愿

为被边缘化的人群提供参与机会,能够激发他们的积极性和创造力。

通过让更多人参与到决策和行动中,可以收获丰富的个性化内容,这些内容弹药有助于团队或组织在竞争中脱颖而出。

个性化的执行策略

每个人或团队都有其独特的优势和资源,个性化的执行策略能够充分利用这些资源,实现更有效的成果。

引入小微意见领袖,他们能够创造出更加情感真挚、个性化的内容,触达更广泛的潜在用户。

为已有的社群赋予目标感

共同的目标能够将人们团结在一起,形成强大的合力。

通过明确的目标设定和愿景规划,可以激发团队成员的责任感和使命感,推动他们朝着共同的目标前进。

缔造组织的惊讶神经元

人脑中的惊讶神经元

大脑中的惊讶神经元能够在我们意识到错误之前释放错误信号,帮助我们及时发现异常情况。

这种机制在组织中同样适用,通过缔造组织的惊讶神经元,我们可以避免掉入错误情报的陷阱。

利用基层员工的洞见

基层员工是组织中最频繁接触到特定信息的人群,他们往往能够发现组织中的微小但至关重要的异常情况。

通过打破组织层级,主动接触基层员工,我们可以获取更真实、更全面的信息,从而做出更明智的决策。

避免身份层级带来的蒙蔽

人们天然对组织中的身份层级保持敏感,这可能导致信息在传递过程中被过滤或扭曲。

通过主动打破身份层级,我们可以减少这种蒙蔽效应,确保信息的准确性和及时性。

创造身份感、安全感和秩序感

归属感的重要性

归属感是由身份感、安全感和秩序感结合而成的最高标准。

它能够激发人们放弃个人利益以提高集体利益的意愿和动力。

理解人类对归属感的渴望

归属感是一种基本的人类需求,缺乏它会导致人们在身体和精神上遭受痛苦。

因此,理解人类对归属感的渴望是理解在当前环境中如何进行领导的关键。

创造归属感的环境

通过营造包容、尊重、信任的组织氛围,可以增强团队成员的身份感和安全感。

通过明确的规则和流程,可以建立稳定的秩序感,从而增强团队成员的归属感和忠诚度。

打胜仗的思想通过激发参与感、个性化、目标感,缔造组织的惊讶神经元,以及创造身份感、安全感和秩序感,为团队或组织提供了强大的凝聚力和战斗力。这种思维方式不仅有助于提升组织的竞争力和创新能力,还能够促进团队成员之间的合作和信任,共同实现更大的目标。

 

 

 

 


来自: 开封市志愿者协会 ;原作者: 郑东启 开封志愿者



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