中国工商银行河南省分行五年来服务河南经济社会发展纪实

工行河南省分行召开2017年工作会议

工行河南省分行与中国出口信保河南分公司签署服务“一带一路”建设支持企业“走出去”专项合作协议

中国工商银行河南省分行五年来服务河南经济社会发展纪实

      五载风雨兼程，几多春华秋实。五年来，中国工商银行河南省分行围绕省委省政府、工商银行总行和监管部门的决策部署，鼎力支持各项国家级战略落地实施，坚持服务实体经济本源，坚持防范化解金融风险，坚持有序推进金融改革，实现了金融与实体经济的协同发展和良性互动。

       各项存款稳定增长。截至今年9月末，工行河南省分行各项存款余额从2012年的3148亿元增加到5531亿元，增长45.7%。

       信贷规模快速做大。截至今年9月末，工行河南省分行各项贷款余额从2012年的1906亿元增加到4302亿元，增幅达1.25倍。

       经营效益持续提升。截至今年9月末，工行河南省分行拨备前利润增长50%，净利润增长10.17%，中间业务收入增长56%。该行综合经营绩效考评2016年位列系统内第10位，创历史最好水平；今年前9个月均列第10位。、

      风险管控得到强化。截至今年9月末，工行河南省分行不良贷款率为1.5%，低于系统平均和可比同业；各类运营风险事件逐年下降，未发生重大恶性风险事件。

      回首五年来的发展历程，工行河南省分行抓铁有痕、踏石留印，向全省人民交出了一份圆满的答卷。

      不忘初心，方得始终。五年来，工行河南省分行坚持金融业本源，立足实际，主动作为，突出转型发展一条主线，提升市场竞争和持续盈利两种能力，加快理念、业务和机制三个创新，夯实客户发展、渠道优化、风险防控和队伍建设四项基础，坚持做到“五个注重”，为服务河南经济社会发展作出了突出贡献。

      注重加大信贷投放支持实体经济提质增效

       支持实体经济提质增效是金融的本质要求。金融和实体经济共生共荣,实业兴则金融业强。五年来，工行河南省分行坚持立足河南、服务河南，积极履行国有大型银行的社会责任，不断加大信贷投放力度，始终沿着服务实体经济的航向前行。

      积极争取资源。在规模上，工行河南省分行积极向总行领导层及信贷专业部门汇报河南经济社会发展取得的巨大成就，努力争取总行贷款规模的倾斜，使人民币信贷分配计划逐年增加。特别是2013年以来，平均每年表内贷款增量均在400亿元左右，系统排名前6位，增幅持续高于全国平均水平；此外，该行还大力争取总行外汇贷款支持。在政策上，工行河南省分行围绕服务“三区一群”国家战略的实施，先后与省政府签订《服务“一带一路”战略支持企业“走出去”专项合作协议》《助推河南小微企业发展全面战略合作协议》等，在信贷授权、准入、试点、创新等方面给予更多倾斜；相继与省工商局等部门，郑州、南阳、信阳等省辖市政府签订全面战略合作协议，为未来几年加大信贷投放奠定了基础。

       加大信贷投放。工行河南省分行结合河南发展实际，坚持信贷增量与存量、本币与外币、表内与表外“三个结合”，着力服务重大发展战略、重大改革举措、重大工程建设，围绕打好“四张牌”、推进“三区一群”建设、打赢“四大攻坚战”，加强对实体经济的资金保障；着力服务供给侧结构性改革，围绕“三去”聚力发力；着力服务我省产业转型升级和新旧动能转换，重点支持现代服务业、高新技术产业和先进制造业发展，主动服务铁路、公路、航空港区、能源、先进制造业、现代服务业、现代农业等区域优势产业，以及新型城镇化、健康养老等新兴战略产业；着力服务小微企业、“三农”等薄弱领域，加快发展普惠金融，加大金融精准扶贫力度。工行河南省分行创新运用“表内+表外”“信贷+租赁”“间接融资+直接融资”“投行+商行”等融资模式，通过租赁融资、委托贷款、银行承兑、信用证、进口代付、理财等表外融资产品，重点支持郑起港机、河南一建、郑州路桥、郑州轨道交通等企业的项目。

       注重推进经营转型培育引领竞争发展优势

       经济、金融向“新常态”演进，势必带来银行经营环境的全面、持续和深刻变化。五年来，面对传统经营模式和增长方式的种种挑战，工行河南省分行未雨绸缪，走综合化经营之路，积极推动“五个转型”，不断增强企业竞争力。

       在负债转型上，强化科学发展新理念，以同业首位和提高日均为核心，以优势产品和服务为抓手，认真落实“大零售”“大公司”“全机构”发展战略，推动存款均衡稳定增长。近两年各项存款日均新增均排系统前3位，活期存款占比提高至57%。在收益转型上，推动中间业务向基础类服务业务转变、向品牌化高附加值服务转变、向提升服务质量和提高合规收费意识转变，带动收益结构优化，中收提高2.1个百分点。在客户结构转型上，推动客户战略向全量客户拓展转变，先后开展“客户发展与服务体验建设年”“客户营销季”等活动，推动客户量质并举发展，全行获客能力不断提升，成效逐步显现。在渠道转型上，加快打造物理渠道、自助渠道和互联网金融线上线下融合的新优势，全省762个营业网点中，2016年末智能化网点达472家，离行式自助银行达763家。融e购B2C、B2B非金融交易额分别达27.5亿元、140亿元，融e联客户新增245万户，融e行移动端动户达344万户。在营销转型上，打破机构、层级、地域限制，组建11支专业营销团队，制定专项绩效考核和分配办法，激发营销潜能活力。

       注重深化改革创新激发经营发展活力动力

        改革创新是生产力。只有坚持改革创新，才能不断提升金融业服务实体经济的能力。五年来，工行河南省分行结合实际，完善机制、聚集动能，坚定不移地实施“六项改革”，通过改革练内功、强筋骨，为更好地提供优质服务夯实基础。

        实施组织架构改革。近年来，工行河南省分行在调查研究的基础上对组织架构改革创新，将内设机构划分为业务营销、综合管理、支持保障三大板块。业务营销板块定位于客户拓展、产品销售的整体规划与组织推动；综合管理板块定位于全行战略管理、资源配置、风险控制和综合管理；支持保障板块定位于业务运营的支持保障与党群工作管理，并优化省行营业部、二级分行内设机构设置，简化机构类别，取消附属机构。实施授信审批集中改革。三年多来，该行围绕深化授信审批集中管理改革成效，积极推进集约化、标准化、信息化建设。实施业务运营改革，重建监督机制、再造监督流程，重塑业务运营体系，目前实现了40个业务大类、140多个业务小类的集中处理；在全省18个二级分行建立了集中式、跨机构的远程授权模式和专业化、流程化的事中控制流程，远程授权通过率达到97.58%，网点业务处理效率明显提升。实施法律事务改革。该行将法律咨询审查、诉讼案件管理、普法教育等主要法律业务集中到省行，统筹推进各类法律风险防控工作，诉讼案件管理水平显著提升。实施网点运营标准化改革。该行优化网点经营业态、服务流程、岗位结构和高低柜比例，完成运营标准化主体及物理改造网点720个，实现了25%的柜口压降和23.5%的柜员释放。实施信贷体制机制改革，聚焦信贷经营发展和风险管控能力不足问题，重构信贷经营模式，制订总方案和12个分项配套办法，提升了信贷市场拓展能力和风控能力。

        注重从严管行治行加大风险防范化解力度

        管理是治行基础，细节决定经营成败。五年来，工行河南省分行坚持从严管行治行，抓基础抓细节，防微杜渐，加强风险防范控制，真正管好机构、保证安全，确保了业务稳健均衡发展。

        面对经济下行环境中有效信贷市场不足和质量劣变的巨大压力，工行河南省分行定期组织风险排查，加强潜在风险、逾期贷款管理和不良贷款清收处置，两级行领导挂帅推进清收，并建立特殊资产清收处置团队，提高处置能力。工行河南省分行结合实际，制定从严治行、从严治贷、从严治财3个《实施意见》，全面推进从严治行。开展内控合规“基础强化年”、员工行为专项排查和业务运营风险专项治理3个主题活动，组织“两个加强、两个遏制”专项检查及回头看，2015年、2016年各类内部运营风险事件分别下降26.6%、15.1%，两年防堵外部欺诈风险事件1934起、金额达14.06亿元。此外，该行还从2015年下半年开始，配备280名派驻支行的内控监察员，实现一、二级支行全覆盖，延伸了管理半径，强化了前沿控制。先后对18个二级分行、省行8个部室开展专项巡察，揭示了在遵守党规行纪、经营管理、亲属岗位回避、经商办企业等方面的问题，并落实整改问责。

       注重发挥党建引领切实加强班子队伍建设

       打造一流商业银行，首先要建设一支优秀班子队伍。五年来，工行河南省分行党委切实加强党的建设，坚持德才兼备、以德为先，坚持民主、公开、竞争、择优，在建设素质过硬的班子队伍上狠下功夫。

        在管党治党上，工行河南省分行党委带头履行主体责任，制定党建工作责任制考核评价办法和主体责任清单，建立党委成员党建工作联系点制度，对分支机构和领导干部实施“党风廉政建设”“合规管理责任”“综合经营绩效”三位一体的考核评价体系，做到党建工作与业务经营同部署、同落实、同检查、同考核。在队伍建设上，工行河南省分行从2015年起在逐步将干部数量压缩至核定编制的同时，推进二级分行班子专业结构优化，按对公、零售、信贷风险和财务运营4个板块，先后公开选拔年轻干部和后备人才，定向选配行长助理，干部队伍年龄结构、专业结构得到优化。在基层党组织建设上，工行河南省分行从提高党建工作能力入手，制定了加强党的基层组织建设的意见，延伸基层党组织建设，实现党组织设置“无死角”，党员分布“无空白”。该行党委成员通过深入联系点和参加支行班子民主生活会等形式，指导基层党建工作。在创先争优上，工行河南省分行扎实推进党的群众路线教育实践和“三严三实”“两学一做”等学习教育，深入开展“三亮三比三抓三评”和创先争优，设立党员责任区430个、党员示范岗875个、党员志愿者服务队和攻坚队280个；表彰优秀共产党员杨金花、总行第四届“感动工行”人物朱红梅等一批先进典型，表彰各条线、各层级先进集体和个人100个（名），提振了全行奋发向上的精气神。

        一分耕耘一分收获。五年来，工行河南省分行获得了“客户首选银行”“最受信赖银行”“最佳服务银行”“最佳金融创新银行”“最佳支持中小企业银行”等多项殊荣，连续四年获得全省行风政风评议、责任目标考核优秀单位和金融业第一名。今年7月，该行又被评为2016年度“金融支持河南经济发展优秀单位”。

        不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。全国第五次金融工作会议召开后，工行河南省分行党委站位河南、放眼全国，积极研判形势、分析发展趋向，清醒地认识到：当前河南经济运行总体平稳、稳中有进、稳中向好，经济保持平稳健康发展，产业结构持续优化，战略支撑更加有力，社会大局和谐稳定，为该行经营转型发展创造了良好环境与氛围；同时又认为，时不待我，必须紧紧抓住当前“三区一群”建设的政策机遇、人口红利机遇、加快产业转型升级的发展机遇和银行业后发机遇，积极迎接各种挑战，顺势而上，积极有所作为。

        凡事预则立，不预则废。记者在采访中了解到，工行河南省分行党委深入学习贯彻全国第五次金融工作会议、总行年中工作会议精神，认真分析总结当前形势与任务，研究与河南经济发展的切入点，谋划今后工作发展方向，坚定“加快推进转型发展、加快建设优秀分行”发展思路不动摇，紧紧围绕我省经济建设，重点在两个方面狠下功夫。

        一方面，在提高服务实体经济质效上狠下功夫。遵循五大发展理念，聚焦主业主责，强化金融服务，履行金融的天职。结合河南发展实际，服务重大发展战略、重大改革举措、重大工程建设，围绕打好“四张牌”、推进“三区一群”建设、打赢“四大攻坚战”，不断做大贷款规模。围绕“三去”聚力发力，稳妥有序支持去产能、因城施策支持去库存、多措并举支持去杠杆。支持“一带一路”和郑洛新国家自主创新示范区等国家战略和省重点项目建设，重点支持现代服务业、高新技术产业和先进制造业发展。支持小微企业和“三农”等薄弱领域，发展普惠金融，加大金融精准扶贫力度。

        另一方面，在深化经营改革创新上狠下功夫。把工作的着力点进一步转移到深化改革创新上来，坚定改革创新的信心、明确改革创新的目标、突出改革创新的重点、夯实改革创新的基础、健全改革创新的机制、培育改革创新的素质、强化改革创新的保障，努力走出一条规模大、结构优、效率高、资本消耗少、盈利可持续的发展道路。

        雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。“面对全国第五次金融工作会议和总行年中工作会议提出的更高要求，以及未来金融工作的重心，我们全行上下要进一步增强政治敏锐性，增强危机感、责任感，提高执行能力，迎难而上、拼搏进取、奋发有为，确保实现各项经营计划和安全运营目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！”工行河南省分行党委书记、行长许杰如是说。

来自: 网易河南 ;赵仁豪