开封【善读书院】学习《卓有成效的管理者》之推荐序、前言、引言、跋

2005年出版的《卓有成效的管理者》购买的时间已经记不得了，跟着南有青螺读书会共度的时间也忘记了，只晓得收获一本《卓有成效的管理者》（珍藏版）。

德鲁克精读社发出《卓有成效的管理者》线上精读会第9季，立刻跟进，体验感觉良好，下一步就是自己腾时间在接下来2个月沉浸其中。

在线近40位感兴趣的读者（学长）参加了本次体验，群里接龙的读者（学长）每人1-3个自然段顺序做阅读，金句分享，提出自己的疑问，读者（学长）先对提出来的问题用自身的视角做回应，而后有主理人和资深读者（学长）作全面细致解答，因时间最后一个说说自己读书计划的环节取消。耳目一新，确定跟读！

推荐序

作者：吉姆·柯林斯

内容概述：推荐序中，吉姆·柯林斯高度赞扬了彼得·德鲁克的管理学贡献，并指出《卓有成效的管理者》是德鲁克最经典的作品之一。柯林斯强调了德鲁克提出的“管理者”全新定义的重要性，即每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者。此外，柯林斯还提到了德鲁克关于如何成为卓有成效管理者的五个核心能力，这些能力对于现代管理者来说仍然具有重要的指导意义。

前言

内容概述：前言部分主要介绍了彼得·德鲁克的管理学地位和影响，以及《卓有成效的管理者》这本书的写作背景和目的。德鲁克在书中提出了在知识社会中，管理者需要面对的现实和挑战，以及如何通过有效管理来实现个人和组织的成功。他强调了有效管理的重要性，并指出这是可以学会也必须学会的技能。

引言：有效管理者是由什么造就的

内容概述：引言部分详细阐述了有效管理者是由哪些因素造就的。德鲁克提出了获得必需知识的两个做法：一是探究什么事是必须做的，二是思考要做的事情对企业来说是否正确。此外，他还提到了制定行动计划、承担决策和沟通的责任、专注于机会而不是问题、召开高效的会议以及用“我们”而不是“我”来思考和说话等关键要素。这些要素共同构成了有效管理者的基础。

跋：对德鲁克思想的回顾与致敬

作者：扎卡里·菲尔斯特（假设，原文未明确提及跋的作者）

内容概述：跋部分通常是对整本书的总结和对作者思想的回顾。在这部分，作者可能会回顾德鲁克的管理学思想，强调其对于现代社会的意义和影响。同时，也会对《卓有成效的管理者》这本书进行简要的评价，指出其对于管理者和读者的启示和价值。虽然原文未提供跋的具体内容，但可以推测跋部分会包含对德鲁克思想的致敬和对读者未来的期望。

综上所述，《卓有成效的管理者》（55周年新译本）通过推荐序、前言、引言和跋等部分，全面介绍了彼得·德鲁克的管理学思想，强调了有效管理的重要性和可学会性。这本书不仅为管理者提供了实用的管理技巧和方法，还为他们提供了深刻的思考和启示，帮助他们成为更加卓有成效的管理者。（文  郑东启）