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[公益活动] 中华儿慈会“童缘”第三期入围项目“爱心换客”项目简介

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发表于 2014-5-15 12:05:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
搜狐公益:http://gongyi.sohu.com/s2012/tongyuan3/index.shtml   (中华儿慈会“童缘”项目搜狐公益网页)

周口爱佑公益申请的“爱心换客”项目于2012年4月在搜狐公益网页上提出申请,这是“童缘”第三期项目申请,全国大约有200多家组织机构参与申请,最终将有65个项目入围,周口爱佑公益6月7日收到面试通知,并于8到9日到西安参加“童缘”项目面试。

      

       爱心换客项目概述:组织孩子们拿出家中闲置却完好的书籍、玩具和物品,选在周末集中展示和进行交换。

           目的1、锻炼孩子们口语社交能力,提升他们相互尊重、礼貌用语、自主自立的精神面貌。

          目的2、鼓励孩子们活动后将剩余书籍等物品捐出,整理分类,为周边特困学校和山区学校建立“爱心换客图书室”筹集相关物资(书籍、文体用品、电脑等)。

          目的3、通过城乡互动设立“爱心换客图书室”,培养学生们关爱他人、乐于奉献的爱心。



       爱心换客项目背景和目标:

          1.“爱心换客”在周口这个小城从未有过,但却充满了机会,周口市是河南省人口最大的地级市,人口一千多万,但经济相对落后,很多农村小学没有图书室。

          2. 通过“爱心换客”活动,可以将闲置的书籍价值最大化的开发利用起来,起到节约、环保、公益、流通的效果,改善农村学校的孩子们学习和阅读环境,增加阅读机会,让村小孩子们有书读、读好书,增进城乡孩子们之间的交流。

            3、“爱心换客”活动争取在项目运作期内,完成周口城郊结合处20个村小“爱心屋”的建设,完善基础设施、书籍和爱心物资储备,丰富农村学校留守儿童课余生活。



       爱心换客项目实施计划:

          1、“爱心换客”活动项目开展详细计划;(已成型)

          2、8月至9月初,沟通学校,商定具体活动范围、密度、内容方式等;(已在联络沟通)

          3、拟在10月份“爱心换客”活动具体时间地点及规模,组织志愿者培训及活动细则,制作活动相关物品(宣传横幅、场地卫生、喷绘等);

          4、联系落实仓库,存储所募集物资,做好分类和包装,做到防虫、防蛀、防霉变;

          5、活动计划每月组织一次,逐步扩大范围,在大中专院校,利用校园内的学生社团,自动组织和运作“爱心换客”活动,扩大募集物资的能力;

          6、利用暑假,组织志愿者走访落实周边和山区特困学校情况,与走访支教活动联系起来,同步运作“爱心换客图书室”的建立工作;

          7、筹集的书籍积累到一定数目后开设“流动图书室”活动,为市民提供免费阅读服务;

          8、将活动范围逐步扩大到社会,开展全市全民换客行动,争取为确定设立“爱心换客图书室”的学校送去第一批物资;

          9、和各地其他公益组织共享资源,将换客活动筹集的剩余物资向其他地方输送;



       爱心换客项目社会效益

          周口爱佑公益自组建到现在,长期向市民回收旧衣物,已连续两年向四川甘孜贫困藏族学校通过物流邮寄大批衣物,向周边特困乡村也送去过大量衣物,这都是回收闲置物品再次利用的实例。“爱心换客”是将物资回收活动向有意思、有组织、有目的、有规模、有品牌的方向发展,一定可以更好更快的募集物资,惠及更多的学校和特困人群,一定可以带来更为可观的社会效益。



       爱心换客项目可持续性

          这个项目因为操作简易便于管理,一旦启动,就会有极强的生命力,极易推广和复制,加上爱佑公益组织在当地的影响力和与各媒体良好的合作关系,通过他们的宣传和呼吁,把“爱心换客”和“爱心换客图书室”持续不断的做大做强,做成品牌。



       爱心换客项目团队人员保障和监督机制

          目前“爱心换客”已经得到周口师范学院大学生广泛认可,一旦启动,即可收获良好的效果。另外,爱佑公益组织有专人负责项目的管理和实施,财务的账目管理和财务支出也有专人负责,保证每一项支出都有记录、有票据、有经手、有负责人签字。



       爱心换客项目资助金使用预算
    “爱心换客”申请童缘专项项目资金10万元,主要用于项目启动、实施和后期建立“图书室”等阶段的费用,由于项目实施过程中有些物品是可以循环使用的,如摊位喷绘布、横幅等,可以节省部分费用,但是活动开展之后能够预期的是活动规模会扩大很多,也会增加部分投入。综合考虑,此项项目资金能够维持该项目近3年的时间,建立“爱心换客图书室”目标数量20个左右,并随着活动规模的扩大、影响的提高,品牌效应的感召力,争取活动自身产生相应的效益,自主造血,在项目资金使用完结后仍能够将“爱心换客”及“爱心换客图书室”项目持续运作下去。

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